战略顾问
适合市场进入前或关键决策期，以诊断、路径设计和阶段性交付为核心。
EXPERTISES
从市场进入，
到欧洲经营与增长。
五项核心服务：品牌国际化与欧洲市场增长、法国及欧洲分销（进口清关、欧洲仓储、KA与专业渠道供货）、跨境并购与投后整合、欧美品牌收购与欧洲品牌孵化、投资者海外落地。
TWO DISTINCT STAGES
进入与增长，
经营与重塑。
01
Brand Internationalization & European Market Growth
品牌国际化与欧洲市场增长
把产品优势转化为欧洲客户能够理解、信任并持续购买的品牌价值。
- 01
战略定位与国家优先级
明确目标、竞争优势、产品组合与国家进入顺序。
- 02
客户、市场与渠道定位
聚焦目标客群、价格区间和优先销售渠道。
- 03
市场进入与GTM计划
规划市场测试、首批客户与阶段性行动路径。
- 04
品牌本地化与传播
优化价值主张、产品表达、内容、公关与展会。
- 05
Kickstarter海外众筹
梳理产品故事、用户价值与众筹页面，规划预热获客、上线节奏及后续交付。
- 06
海外增长叙事与增长曲线
围绕用户验证、众筹启动、渠道拓展与复购，建立阶段目标和可衡量的增长路径。
02
European Distribution · Import · Warehousing · Omnichannel Sales
法国与欧洲分销：进口、仓储、全域销售与本地履约
作为品牌在法国与欧洲的本地分销与销售伙伴，从进口清关、欧洲当地仓储，到分销商、KA零售及专业渠道直接供货，打通ToB与ToC全域销售和本地履约。
- 01
进口与清关协调
结合产品、贸易主体和销售模式，协调欧洲进口、报关、清关及相关单证，让货物能够合规进入本地市场。
- 02
欧洲当地仓储与库存
依托欧洲本地仓储衔接入库、库存、补货、B2B整箱与B2C订单配送，为渠道销售提供稳定履约能力。
- 03
直接供货分销商与KA
可按项目结构直接向当地经销商、KA零售及专业渠道供货，缩短品牌总部与欧洲终端之间的商业链路。
- 04
Retail、Operator与专业渠道开发
开发零售连锁、电信运营商、专业渠道、百货、商超及行业客户，推进样品、报价、谈判、上架与首批订单。
- 05
线上与线下全域销售
统筹Amazon等电商平台、品牌独立站与线下渠道，逐步从单一ToC销售扩展至ToC + ToB的欧洲本地全域销售。
- 06
价格、订单、补货与售后
管理渠道利润、价格体系、订单节奏、补货、退换货与售后协调，并持续把销售数据和市场反馈回传品牌方。
03
Investment, M&A & Post-merger Integration
跨境并购与投后整合
从跨境收购、交易谈判到投后管理、经营重整与扭亏为盈，恢复企业控制权、财务秩序和持续盈利能力。
- 01
标的筛选、估值与尽调
按战略协同筛选标的，协调财务、税务、法律、人事与运营尽职调查。
- 02
交易结构与谈判交割
设计收购范围、支付安排、责任边界与交割条件，推进复杂交易与破产资产收购。
- 03
投后管理与控制权重建
重构治理、管理层、授权及汇报机制，把股东决策落实到日常经营。
- 04
财税法与财务秩序
协调律师与财税专家处理风险，重建预算、现金流、成本核算与内控。
- 05
人事危机与工会谈判
统筹欧洲劳动关系、人事调整、员工沟通与工会谈判，衔接当地劳动法要求。
- 06
工业运营与扭亏为盈
从工业、组织与战略三方面优化生产、维修、质检和供应链，推动降本增效。
04
Western Brand Acquisition · European Brand Incubation
收购欧美品牌与孵化欧洲品牌
连接欧美品牌资产、欧洲本地创意与中欧供应链，从收购成熟品牌到孵化新的欧洲品牌。
- 01
欧美品牌寻找与筛选
围绕品类、定位、品牌资产与商业协同寻找收购机会。
- 02
品牌评估与尽调
评估商标、经营、客户、供应链、合同与风险。
- 03
收购、授权与联合开发
设计收购、代理、授权、合资或联合开发模式。
- 04
欧洲品牌从0到1孵化
确立品牌定位、名称与视觉，规划知识产权、首批产品及上市节奏。
- 05
全球供应链与商业结构
规划采购、制造、贸易、物流、货权与资金流。
- 06
品牌重塑与市场连接
优化品牌及产品体系，连接中国与全球市场。
05
Investor Relocation & Asset Services
投资者海外落地
为投资者与企业家协调海外身份、置产投资、资产托管及长期生活落地。
- 01
投资移民与身份规划
结合投资、经营和家庭安排，协调长期居留与身份申请路径。
- 02
公司设立与本地配套
协调公司、银行、保险及本地专业服务。
- 03
海外置产与投资筛选
根据预算、用途和风险偏好筛选项目。
- 04
交易尽调与专业协调
连接法律、税务、公证、融资及技术顾问。
- 05
资产及物业托管
协调出租、维修、费用、保险及税务资料。
- 06
全家移居与生活落地
统筹配偶与子女的落地安排，协调教育、住房及本地生活服务。
涉及法律、税务、移民、公证及受监管交易的专业意见与服务，由具备相应资质的独立合作伙伴提供。
EUROPE BUSINESS QUESTIONS
企业最常问的
七个问题
先判断企业所处阶段，才能选择正确的解决路径。
01中国品牌进入欧洲前，需要先做什么？＋
先明确战略目标、优先国家、目标客户和渠道路径，再验证价格、合规、获客成本与交付能力。
02法国和欧洲分销服务覆盖哪些销售与履约环节？＋
覆盖进口与清关协调、欧洲当地仓储与库存、分销商与大客户KA开发、零售Retail、电信运营商Operator及专业渠道；根据项目结构，可直接向当地经销商和KA供货，并衔接订单、补货、配送、退换货及售后。
03如何从亚马逊跨境电商ToC，转型为欧美本地全域ToC + ToB销售品牌？＋
这是品牌国际化的重要分水岭。Amazon可以验证产品和消费者需求，但本地全域经营还要重新建立品牌与价格体系、进口与库存能力、本地售后、经销商与KA开发、账期补货以及渠道营销机制。更稳妥的路径是保留Amazon作为验证和现金流渠道，同时在1—2个优先国家建立本地仓储与履约，先跑通1—2类B端渠道，再逐步扩展到分销商、运营商、零售、商超和专业渠道。目标不是简单增加销售渠道，而是把“平台卖货”升级为可持续的欧美本地品牌与渠道资产。
04欧洲子公司持续亏损，可以从哪里开始？＋
通常从治理权限、财务透明度、产品毛利、组织效率、库存现金占用和劳动关系同步诊断。
05跨境收购后，怎样重获公司的控制权？＋
需要重建董事会与授权机制、银行及签字权限、财务内控和股东汇报体系，必要时调整法人及管理团队。
06海外人事危机与欧洲劳动法问题如何衔接处理？＋
先梳理治理权限、劳动合同、团队冲突和经营影响，再协调当地律师制定人事调整、工会谈判与过渡安排。欧洲劳务法相关要求需按具体国家及适用规则判断；我们负责组织与经营层面的落地协调。
07投资者在法国落地，需要协调哪些事项？＋
通常需要统筹身份路径、公司安排、银行保险、住房或置产、税务及长期资产管理。受监管领域的意见由具备资质的专业顾问提供。
ENGAGEMENT MODELS
合作方式，
与目标阶段匹配。
专项项目
围绕并购、渠道、公司搭建或经营改善设定里程碑与交付责任。
欧洲公司合伙人
适合长期扎根，通过绩效或股权机制共同建设本地业务生态。
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